5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢
  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富,有標準、有方法、有案例,經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài),追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐(手把手咨詢(xún)輔導)為主,以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議,以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導,確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容,確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾,我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題,組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案,我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復,確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上;
    3.咨詢(xún)項目100%落地;
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成;
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù);
    6.先咨詢(xún)后收費;
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例
  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果,智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線(xiàn),三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間,智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展,最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準,通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式
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6S管理電話(huà)聯(lián)系方式

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時(shí)間:2023-12-08 08:47來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
6S管理哪家咨詢(xún)公司做得好,肯定首選智泰咨詢(xún)公司,它是一家給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地輔導與培訓服務(wù)
        6S管理哪家咨詢(xún)公司做得好,肯定首選智泰咨詢(xún)公司,它是一家給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地輔導與培訓服務(wù);給企業(yè)提供免費上門(mén)調研服務(wù)和編制5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導方案。聯(lián)系電話(huà)/微信:137 5118 4775
6S管理是企業(yè)安全的保證
        6S管理是企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)管理的基礎活動(dòng),其實(shí)質(zhì)是對生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行全局性的綜合考慮,并實(shí)施可行的措施,即對生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)施規范化管理,以保證在生產(chǎn)過(guò)程中有一個(gè)干凈、美觀(guān)、整齊、規范的現場(chǎng)環(huán)境,6S管理標語(yǔ)要獲得預期的效果,企業(yè)應當適時(shí)進(jìn)行必要的過(guò)程控制,以充分暴露生產(chǎn)現場(chǎng)中的不足與問(wèn)題,及時(shí)采取必要的糾正措施,促使其不斷改進(jìn)并持之以恒地進(jìn)行下去。
(1)安全管理控制
        安全管理控制是重中之重,一般分為三個(gè)方面;一是現場(chǎng)安全管理,就是依據安全生產(chǎn)法律法規、企業(yè)的規章制度、安全技術(shù)操作規程等,通過(guò)對人員、作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境的安全管理與監督,以保證現場(chǎng)的安全。二是人員現場(chǎng)管理,其重點(diǎn)在于合理安排工作時(shí)間,嚴格控制加班加點(diǎn),防止疲勞作業(yè),通過(guò)對作業(yè)人員安全行為的約束和管理,促進(jìn)員工在作業(yè)中相互監督、相互保護,提高自我管理、自我約束和自我改進(jìn)的能力。三是設備現場(chǎng)管理,其重點(diǎn)是監督檢查現場(chǎng)生產(chǎn)人員是否嚴格按設備操作規程使用、維護設備,這是確保安全生產(chǎn)物質(zhì)基礎的有效手段;在實(shí)際作業(yè)中,操作人員要切實(shí)掌握加工工藝方法,嚴格遵守操作規程,對不合理的或不安全的加工方法應及時(shí)反映,通過(guò)不斷改進(jìn),使之更加條理化和安全化。
(2)現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境控制:
        就是檢查作業(yè)現場(chǎng)是否保持清潔安全、布局合理,設備設施保養完好、物流暢通等,這不僅反映出現場(chǎng)人員的日常工作習慣和素養,還反映出現場(chǎng)6S管理的水平。
(3)定置定位的控制
        現場(chǎng)物料定位定置一旦確定,管理工作就相對穩定,應及時(shí)納入標準化管理,解決現場(chǎng)定置管理的“長(cháng)期保持”問(wèn)題,同時(shí)還應當建立與定置管理運作特點(diǎn)相適應的、按定置圖核查圖、物料是否相符的現場(chǎng)抽查制度?,F場(chǎng)抽查時(shí),不允許有任何“暫時(shí)”存放的物料,這種“暫時(shí)”一般暴露兩個(gè)方面的問(wèn)題:一是可能該物料沒(méi)有按定置管理的規定存放到規定的位置;二是可能該物料沒(méi)有列入定置管理。
        相信只要我們持之以恒的做好6S,我們整個(gè)企業(yè)的發(fā)展會(huì )越來(lái)越好,大家一起創(chuàng )造輝煌的未來(lái)。


(責任編輯:智泰咨詢(xún))