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               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富,有標準、有方法、有案例,經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài),追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐(手把手咨詢(xún)輔導)為主,以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議,以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導,確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容,確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾,我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題,組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案,我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復,確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
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    4.咨詢(xún)項目指標100%達成;
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    6.先咨詢(xún)后收費;
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  • 優(yōu)秀案例
  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果,智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線(xiàn),三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間,智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展,最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準,通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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宜春市第二人民醫院6S精益管理成功啟動(dòng)

宜春市第二人民醫院6S精益管理成功啟動(dòng)

時(shí)間:2023-11-24 16:11來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
為進(jìn)一步給患者提供方便、整潔、舒適、安全的就醫環(huán)境,增強職工職業(yè)素養,塑造醫院良好的形象,提升醫療服務(wù)整體水平,促進(jìn)精益醫院建設,建立長(cháng)效、常態(tài)的文明管理機制....
       為進(jìn)一步給患者提供方便、整潔、舒適、安全的就醫環(huán)境,增強職工職業(yè)素養,塑造醫院良好的形象,提升醫療服務(wù)整體水平,促進(jìn)精益醫院建設,建立長(cháng)效、常態(tài)的文明管理機制。我院于2019年9月23日下午在門(mén)診六樓學(xué)術(shù)廳舉行6S精益管理啟動(dòng)大會(huì )暨培訓會(huì ),會(huì )議由李平副院長(cháng)主持,區衛健委黨委委員唐劍華、院領(lǐng)導班子、中層干部及醫院職工300余人參會(huì )。



 
       彭紹軍副院長(cháng)宣讀6S精益管理目的。

 
       曾紹林副院長(cháng)宣布6S推行組織及樣板科室:內二科、醫院辦公室、急診科、眼耳鼻喉科、護理部、住院部藥房。


       區衛健委黨委委員唐劍華及院領(lǐng)導給6個(gè)樣板科室進(jìn)行授牌。



       隨后,由副書(shū)記王宜昌帶領(lǐng)參會(huì )人員一起莊嚴宣誓:“我一定按照醫院和顧問(wèn)師要求,為6S精益管理順利導入和推行,為提高全員素質(zhì),為提高服務(wù)質(zhì)量,為提升醫院競爭力,而努力奮斗!”

 

 
        熊晶輝院長(cháng)在會(huì )上作了講話(huà),指出此次會(huì )議的召開(kāi),標志著(zhù)我院6S精益管理工作全面啟動(dòng)。引入6S精益管理,是提升醫院內涵建設及職工人文素養,適應新時(shí)代新需求的一項重要舉措。他強調全院干部職工要凝心聚力、堅持不懈,努力把6S精益管理工作打造為醫院的品牌之作。

 
        區衛健委黨委委員唐劍華在會(huì )上闡述了6S管理的起源、內涵,他強調黨員干部要起到帶頭作用,結合“不忘初心,牢記使命”專(zhuān)項活動(dòng),做好評估,力求節約,根據醫院實(shí)際情況做好6S精益管理,走出適合二院的6S管理之路。

 
        深圳智泰咨詢(xún)公司的顧問(wèn)老師對參會(huì )人員進(jìn)行了6S精益管理基礎知識培訓。

 
        此次啟動(dòng)大會(huì ),全院職工深刻認識到開(kāi)展6S精益管理的必要性,也為我院順利推進(jìn)下一步工作打下了堅實(shí)的基礎。啟動(dòng)大會(huì )當晚,樣板科室職工在科室內再次宣誓。



 
        宣誓后,大家立刻投入到6S整理工作中,不顧臉上的汗水和飛揚的塵土,熱火朝天地用雙手扎實(shí)推進(jìn)著(zhù)6S工作。各科室到底會(huì )發(fā)生怎樣的神奇蛻變?讓我們拭目以待吧!





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(責任編輯:智泰咨詢(xún))