5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢
  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富,有標準、有方法、有案例,經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài),追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐(手把手咨詢(xún)輔導)為主,以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議,以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導,確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容,確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾,我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題,組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案,我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復,確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上;
    3.咨詢(xún)項目100%落地;
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成;
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù);
    6.先咨詢(xún)后收費;
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例
  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果,智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線(xiàn),三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間,智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展,最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準,通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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宜春市第二人民醫院6S管理第4批樣板區全部通過(guò)

宜春市第二人民醫院6S管理第4批樣板區全部通過(guò)

時(shí)間:2023-11-24 16:18來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
宜春市第二人民醫院推進(jìn)6S精準管理的目的是:為了給患者提供方便,整潔,舒適,安全的就醫環(huán)境,增強職工職業(yè)素養,塑造醫院良好的形象,提升醫療服務(wù)整體水平......
          宜春市第二人民醫院推進(jìn)6S精準管理的目的是:為了給患者提供方便,整潔,舒適,安全的就醫環(huán)境,增強職工職業(yè)素養,塑造醫院良好的形象,提升醫療服務(wù)整體水平,促進(jìn)精益醫院建設,建立長(cháng)效,常態(tài)的文明管理機制。醫院共分4批共57個(gè)科室進(jìn)行6S精準管理的打造活動(dòng),在深圳智泰咨詢(xún)公司顧問(wèn)團隊的專(zhuān)業(yè)指導下,我們所有科室全部一次通過(guò)院領(lǐng)導及顧問(wèn)的驗收,本次6S精益管理活動(dòng)共打造1028件亮點(diǎn),清理不要物4300多件,創(chuàng )出132平米的空間,下面一起分享。
樣板區成員與院領(lǐng)導及顧問(wèn)合影:
 

樣板區文化墻:

活動(dòng)風(fēng)采:

亮點(diǎn)事例:

  

活動(dòng)感想:

      在我院積極實(shí)施6S精益管理過(guò)程中,我科榮幸成為第一批樣板科室,在科主任周新宜的帶領(lǐng)下,首先于923日晚上進(jìn)行了振奮人心的宣誓活動(dòng),當天晚上全體科室人員便進(jìn)入到6S行動(dòng)當中,打響了6s管理工作的第一仗。

      在每一名醫護人員的辛勤努力以及院內6s管理小組的指導幫助下,大家?jiàn)^發(fā)一心,團結一致。因為還要做好自己的本職工作,不能影響患者的治療。所以我們行動(dòng)的主要時(shí)間是下班后的時(shí)間。所有醫護人員主動(dòng)加班,二十幾天下來(lái)我們比較圓滿(mǎn)的完成了任務(wù),雖然之間有過(guò)波折和插曲,但當大家面對著(zhù)嶄新的工作環(huán)境,所有的酸楚與勞累在這一刻變成了歡笑與榮耀。初見(jiàn)成效后,確實(shí)給我們的工作和生活帶來(lái)了便利和美的享受。6S精細化管理是一個(gè)持續改進(jìn)的過(guò)程,這樣做大大減少了尋找物品時(shí)間,并可防止錯誤的出現。對于提高我科科室工作效率,營(yíng)造積極向上的工作氛圍,建立醫院管理文化和提高全面質(zhì)量管理,改變個(gè)人不良習慣,提升素養都有著(zhù)非常積極的意義。

      通過(guò)這次打造,我們也發(fā)現6S精益管理利于提高科室以及醫院形象,增強科室信譽(yù)度和美譽(yù)度,使醫院更好地參與市場(chǎng)競爭。

 

(責任編輯:智泰咨詢(xún))